CIBERSEGURIDAD:
CÓMO TRABAJAMOS

Los programas de ciberseguridad de éxito se construyen paso a paso, basándose en un conocimiento exhaustivo de los procesos empresariales relevantes y de la mentalidad de los posibles atacantes. Por lo tanto, invertimos tiempo en entender su negocio y sus necesidades únicas.

En dig8ital trabajamos con ejecutivos, líderes senior y sus equipos en una amplia gama de industrias, incluyendo servicios financieros, telecomunicaciones, farmacéutica, salud, educación, venta al por menor, servicios públicos, organizaciones de miembros, gobierno y sin fines de lucro.

Normalmente nuestro debate comienza con los ejecutivos, incluyendo pero no limitado a los CIOs, CISOs o CROs, o Jefes de Negocio, que tienen con un mandato claro para el cambio del negocio y que necesitan un enfoque más adaptable, completo y de colaboración para el riesgo digital y cibernético.

NUESTROS PRINCIPIOS RECTORES

Hemos observado los siguientes principios utilizados por algunos de los equipos de ciberseguridad más importantes del mundo en empresas globales y los incorporamos a nuestro enfoque.

PRIORIZAR LOS ACTIVOS Y RIESGOS CRÍTICOS

Antes de invertir en ciberdefensas, los ejecutivos deben esforzarse por aclarar los riesgos más relevantes y saber qué activos necesitan asegurar. Ayudamos a las organizaciones a evaluar sus capacidades de riesgo cibernético y a compararlas con los puntos de referencia del sector. Con ese conocimiento, pueden establecer aspiraciones realistas para su nivel de resiliencia, adaptadas al sector y al nivel de amenaza actual.  

BUSCAR Y MITIGAR EL RIESGO CIBERNÉTICO EN MUCHOS NIVELES

El ciberriesgo no puede delegarse en las TI. El ciberriesgo no es un problema de TI, sino de gestión de riesgos. Los datos, la infraestructura, las aplicaciones y las personas están expuestos a diferentes tipos y niveles de amenaza. Crear un registro exhaustivo de todos estos activos lleva mucho tiempo, pero podemos ayudarle a utilizar herramientas automatizadas para catalogar sus activos, lo que le permitirá centrarse en los que presentan mayor riesgo.

MEJORAR LOS CONTROLES Y PROCESOS

No todos los activos necesitan los mismos controles. Cuanto más crítico sea el activo, más fuerte debe ser el control. Los procesos también pueden ser más eficaces. En dig8ital podemos ayudar a su organización a adoptar la automatización, las soluciones de big data y la inteligencia artificial para hacer frente al creciente número de alertas e incidentes. Acceder a los talentos digitales y analíticos adecuados y a las habilidades de ciberseguridad puede ser difícil, podemos ayudarle a construir una red de socios para llenar los vacíos en sus capacidades.

ADOPTAR LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y LA AUTOMATIZACIÓN

Los riesgos de ciberseguridad están creciendo en complejidad y volumen. Las amenazas a la ciberseguridad a las que se enfrentan las organizaciones del sector público y privado exigen que sean seguras, vigilantes y resistentes, y la única manera de hacerlo es ser más eficientes. Muchas organizaciones siguen tardando una media de 200 días en identificar una brecha, pero para que las empresas sean resistentes, 200 días después puede ser demasiado tarde, y la inteligencia artificial (IA) y la automatización tienen la clave para poder identificar las brechas el día que se producen.

Las organizaciones no pueden confiar simplemente en la interacción humana para luchar contra los ciberataques y, dado que la ciberseguridad actual está limitada en gran medida por la mano de obra, ofrece muchas oportunidades de automatización mediante técnicas de IA. La IA no sólo puede ayudar a las empresas a rastrear y combatir los riesgos de ciberseguridad en tiempo real, sino también a abordar la escasez de mano de obra en el ámbito de la ciberseguridad. En última instancia, debe adoptarse un enfoque estratégico para integrar la IA y las tecnologías cognitivas y reasignar el talento cibernético.

ESTABLECER UNA ESTRUCTURA DE GOBERNANZA GLOBAL Y COLABORATIVA

También debe establecerse un nuevo modelo de gobernanza para la ciberseguridad que sea integral y colaborativo y que faculte al equipo central para supervisar todos los esfuerzos de riesgo cibernético en toda la empresa. Históricamente, la responsabilidad de la seguridad física, la seguridad de la información, la continuidad del negocio y la gestión de crisis estaba dividida. En la era digital, estas divisiones están obsoletas. La dispersión de responsabilidades puede poner en peligro a toda la organización.

DESARROLLAR UNA SÓLIDA CULTURA DEL CIBERRIESGO

La creación de una cultura de ciberseguridad y la creación de una plantilla con conocimientos cibernéticos es de vital importancia para gestionar eficazmente los riesgos de las personas, el capital y la tecnología en todas las organizaciones. Según un estudio realizado por Willis Towers Watson, la negligencia de los empleados o los actos malintencionados son la causa de dos tercios de las ciberinfracciones; en cambio, solo el 18% se debe directamente a una amenaza externa.  

Por ejemplo, el reciente y sonado ataque WannaCry sirvió para recordar que los empleados son el eslabón más débil de la estrategia de ciberseguridad de una organización y la defensa más fuerte. El ataque afectó a más de 230.000 ordenadores y comprometió los sistemas de algunos bancos. En última instancia, se produjo porque los empleados hicieron clic en correos electrónicos de phishing infectados.  

El riesgo cibernético es mucho más que una cuestión puramente tecnológica y cada vez se comprende mejor que la creación de una resistencia cibernética eficaz debe tener sus raíces en la organización: su gente y su cultura. Podemos ayudarle con las soluciones para desarrollar una sólida cultura del ciberriesgo. A menudo son complejas y multidimensionales, como siempre ocurre con cualquier tipo de cambio cultural.

¡ADAPTACIÓN, ADAPTACIÓN! ¡¡RÁPIDO, MÁS RÁPIDO!!

Tarde o temprano, toda organización se verá afectada por un ciberataque. La organización, los procesos, las TI, las OT y los productos de una empresa deben revisarse y ajustarse a medida que evolucionan las ciberamenazas. En particular, las empresas deben ajustar las estructuras y los procesos de continuidad del negocio y de gestión de crisis para hacer frente a los cambios en el nivel de amenaza.

Cuando trabajamos con las organizaciones para incorporar estos principios en su estrategia y programa de ciberseguridad, tienden a ser mucho más resistentes a la mayoría de los ataques que sus pares. El mero hecho de reorientar la inversión en los activos verdaderamente críticos puede ahorrar hasta un 20% del coste de la ciberseguridad. Según nuestra experiencia, hasta el 50% de los sistemas de una empresa no son críticos desde el punto de vista de la ciberseguridad.

NUESTRAS CAPACIDADES  

  • Transformación y cambio: nuestras capacidades únicas ayudan a nuestros clientes a visualizar su objetivo digital, apoyar de forma práctica la transformación de la ciberseguridad y dar forma a su camino hacia la ejecución. Esto da como resultado una transformación y un cambio digital sostenibles. Uno de nuestros puntos de venta más fuertes es nuestra capacidad para entender tanto el negocio como la TI. Más información
  • Ciberseguridad: ofrecemos estrategias integrales de ciberseguridad y las correspondientes soluciones organizativas y de arquitectura. Leer más
  • Gestión de riesgos cibernéticos: ayudamos a las instituciones financieras y no financieras con la modelización de riesgos cibernéticos complejos y los servicios de cumplimiento.
  • Agile / Dev Sec Ops: cambiamos las formas de trabajo y los modelos operativos de las empresas mediante la infusión de catalizadores Agile, expertos en DevSecOps, automatización SSDLC y gobernanza.
  • Arquitectura de seguridad moderna: ayudamos a nuestros clientes a diseñar y migrar a arquitecturas de seguridad de próxima generación y a modernizar sus plataformas y sistemas heredados.  

Si desea más información sobre nuestro enfoque y cómo podemos ayudar a su organización, póngase en contacto con nosotros hoy mismo.

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